titti
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15 years ago @ Sviluppo delle Organiz... - Cambiamento della cult... · 0 replies · +2 points
Sarebbe il caso di prestre attenzione ad un nuovo paradigma di impresa, quello di "imorese sensibili" e in quest'ottica, per favorire quel cambiamento, mi viene in mente un esempio di "open-door policy" attuato dalla Honda. Quando in Honda si deve affronatre un problema, si adotta una procedura , orientale, denominata waigaya che prevede la sospensione temporanea dei protocolli basati sul rango, in modo da consentirea anche dal basso un flusso partecipativo consistente di proposte all'alta dirigenza.
Anche questa è cultura , insieme ad una maggiore apertura all'esterno..ma questa è un'altra questione.
Grazie
T.
15 years ago @ Webeconoscenza - Semplificare · 0 replies · +1 points
15 years ago @ nonconvenzionale - Realtà aumentata. E l... · 1 reply · +1 points
15 years ago @ nonconvenzionale - Realtà aumentata. E l... · 3 replies · +1 points
un case history della famigerata casa Toyota : http://bit.ly/1ajohj
grazie Franco :)
15 years ago @ AAA Alex Badalic - ART DIRECTION #06 · 1 reply · +1 points
interessantissima la questione mockup!
grande post Sasà ;-)
15 years ago @ AAA Alex Badalic - SEI GENERAZIONI DI PUB... · 1 reply · +2 points
Vedrai quando rientrerò dall'Ayers Rock ;-)
15 years ago @ AAA Alex Badalic - SEI GENERAZIONI DI PUB... · 1 reply · +2 points
:)
15 years ago @ AAA Alex Badalic - SEI GENERAZIONI DI PUB... · 1 reply · +2 points
Il seguito lo si vedrà nel prossimo post :)
15 years ago @ AAA Alex Badalic - SEI GENERAZIONI DI PUB... · 1 reply · +2 points
poi ci dirai cos'è accaduto ;-)
gran post!
15 years ago @ AAA Alex Badalic - TITTI CIMMINO #02 · 1 reply · +2 points